سنعزز سلامة العمل

سنعزز سلامة العمل

في الوقت الحاضر، وضع سلامة الإنتاج قاتم ومعقد.يختلف تنظيم الإنتاج وفحص المعدات وصيانتها واستخدام الموظفين والجوانب الأخرى لجميع أقسام وأقسام التصنيع عن تلك العادية، مما يزيد بالفعل من الكثير من العوامل والمخاطر غير المؤكدة والمخاطر الخفية لسلامة الإنتاج.من أجل تعزيز سلامة الإنتاج وضمان صحة وسلامة الموظفين، يتم إجراء المتطلبات التالية:

أولا، علينا أن نفي بمسؤولياتنا الأساسية.من منظور سلامة العمل، يعتبر التعليم والتوجيه والإشراف والتفتيش كلها أمور مهمة للغاية.ومع ذلك، لوضع جميع تدابير سلامة العمل موضع التنفيذ، فإن الشيء الأكثر أهمية هو تصويب المسؤولية وتنفيذها على مستوى التشغيل، وعلى كل رابط وكل وظيفة، وذلك لتحقيق الإشراف السلس والتغطية الكاملة للمسؤولية.يجب على جميع إدارات وأقسام التصنيع مواصلة تنفيذ المسؤولية الرئيسية للإنتاج الآمن وفقًا لمتطلبات "الأنابيب الثلاثة والضروريات الثلاثة" لقانون الإنتاج الآمن، ودراسة وحل الصعوبات والمشاكل المحددة الموجودة في التنفيذ الفعال لتدابير السلامة. مثل "علامة القفل” أثناء عمليات الفحص والصيانة.

ثانيا، تعزيز تعليم السلامة.لا يزال موقع العمل الخاص بنا لا يستبعد أن جزءًا صغيرًا من الوعي بسلامة الواجبات المنزلية ليس قويًا، وهناك درجة معينة من شلل الفكر وعلم النفس المتقلب، وليس وفقًا لبرنامج الواجبات المنزلية الخطرة وما إلى ذلك. يجب رسم هذه المشكلات اهتمام كبير من جميع التصنيع والإدارات، بشكل مستمر من خلال التدريب على السلامة مرة أخرى، لإنشاء تدابير توجيهية لسياسة أمنية واحدة مثل تقييم الأداء، وينبغي للمديرين المباشرين ومشغلي الخطوط الأمامية تعزيز الوعي بالسلامة ومواصلة تحويل متطلبات "غير الآمنة وغير الآمنة" -التشغيلية" في القوة الدافعة الداخلية للإنتاج الآمن.

ثالثا، الجزء السفلي من القاع، الجزء السفلي من قاعدة المخاطر، ضمان معدات السلامة.يجب على رؤساء جميع الأقسام التعمق في الخطوط الأمامية واستكشاف القاع.وفقًا لموقع كل ورشة عمل، قم بفرز نقطة ونوع قفل الطاقة، مثل قفل الصمام، وقفل الكابل، وقفل أسطوانة الغاز، وقفل قاطع الدائرة، وما إلى ذلك، وتحقق مما إذا كانت معدات القفل فعالة، والرقم كافٍ، وما إلى ذلك، لإنشاء دفتر أستاذ، وإدارة مخصصة، لضمان فعالية معدات الأجهزة tagout تأمين السلامة.

رابعا، يتعين علينا إنشاء آلية ربط ثلاثية المستويات لمدير ورشة العمل وقائد الفريق وموظفي العمليات في الخطوط الأمامية.على وجه الخصوص، يعد قائد فريق العمل في الخطوط الأمامية هو الشخص الأكثر أهمية في سلامة الإنتاج، لذلك لا ينبغي لنا أن نحقق نتائج جيدة في الإنتاج فحسب، بل يجب علينا أيضًا إدارة سلامة تشغيل الفريق.قائد الفريق ملتزم بالعمل ولديه شعور قوي بالأمان.ومع شد هذا الخيط، يتم اتخاذ العديد من إجراءات السلامة مثل “علامة القفل"لم يتم تنفيذها أو يمكن العثور على المشكلات غير الموجودة في الوقت المناسب.عندما يتبين أن عملية وضع علامة التأمين مطلوبة ولكن لم يتم تنفيذها أو لم تكن في مكانها، يجب الإبلاغ عنها في الوقت المناسب وإزالتها في الوقت المناسب.نظرًا لبعض المواقف المعقدة، لا يمكن حل الفريق لفترة من الوقت، سيعتمد مدير الورشة على الموقف الذي أبلغ عنه قائد الفريق جنبًا إلى جنب مع الموقع الفعلي، وتطوير خطة التشغيل وتحسينها، لضمان السلامة.وفي الوقت نفسه، يجب على موظفي الخطوط الأمامية لدينا أنفسهم أن يدركوا بشكل فعال أنهم أحد أهم أجزاء إنتاج السلامة.إذا لم تكن آمنة، فلا ينبغي أن تعمل.ويجب عليهم الالتزام الصارم بإجراءات وأنظمة إدارة السلامة، وهي مسؤولية السلامة الأساسية لحماية أنفسنا.