معيار إدارة LOTO لعزل الطاقة في مصنع التكرير رقم 2
"تهدف إدارة عزل الطاقة المحسنة إلى منع إطلاق الطاقة بشكل عرضي مما يؤدي إلى إصابة الأشخاص أو تلف الممتلكات..." مؤخرًا، في اجتماع الإنتاج لورشة المصفاة الثانية، قام مسؤول السلامة في الورشة بتفسير شامل "عزل الطاقةعلامة القفلمعيار الإدارة".في الآونة الأخيرة، نفذت ورشة العمل على نطاق واسع موظفي الإدارة "تعلم المعايير، فهم المعايير، مع المعايير" أنشطة التعلم، لاتخاذ "الخطوة الأولى" لتحسين الإدارة.
"تهدف إدارة عزل الطاقة المحسنة إلى منع إطلاق الطاقة بشكل عرضي مما يؤدي إلى إصابة الأشخاص أو تلف الممتلكات..." مؤخرًا، في اجتماع الإنتاج لورشة المصفاة الثانية، قام مسؤول السلامة في الورشة بتفسير شامل "عزل الطاقةعلامة القفلمعيار الإدارة".في الآونة الأخيرة، نفذت ورشة العمل على نطاق واسع موظفي الإدارة "تعلم المعايير، فهم المعايير، مع المعايير" أنشطة التعلم، لاتخاذ "الخطوة الأولى" لتحسين الإدارة.
قبل ذلك، ورشة العمل من خلال تطوير بناء النظام، والنتائج الأولية للعمل الروتيني التدقيق الداخلي، ولكن لا تزال هناك بعض المشاكل القياسية المنخفضة الظاهرة المحظورة مرارا وتكرارا.
“من خلال التحليل المتعمق للأسباب، تبين أن الورشة لم تضع آلية فعالة طويلة المدى على مستوى معايير النظام، مما أدى إلى ظهور ظاهرة “الدمج المتكرر والدمج والتكرار”.وأشار تقرير عمل مدير الورشة إلى الاتجاه لتحسين إدارة ورشة العمل.وينبغي الجمع بين متطلبات ورشة العمل وخصائص العمل المرحلي، ويجب على كل شخص التركيز على مراجعة المعيارين كل شهر.وينبغي وضع خطة التدقيق في بداية الشهر، وينبغي تقديم تعليقات الإدارة في نهاية الشهر، بما يعكس الدقة والتمايز، وينبغي تحقيق التغطية الكاملة لمعايير الإدارة كل ستة أشهر.
ومن أجل تسليط الضوء على تأثير التشغيل اليومي للمراجعة الداخلية وتنفيذ فكرة عمل "القياس الكمي الثلاثة"، جمعت ورشة المصفاة الثانية بين العمل الرئيسي وخطة المراجعة الداخلية في المرحلة اعتبارًا من مارس، ودرست معايير الإدارة في اجتماع الإنتاج كل الاثنين.وفي نفس وقت تفسير محتوى المعيار، تقوم الكوادر المسؤولة عن كل مهنة بتوضيح المحتوى الرئيسي للمعيار والمشكلات التي يسهل حدوثها في عملية التنفيذ، والجمع بين خبرات العمل السابقة ومشاكل التدقيق والحوادث في ورشة العمل.
وبناءً على ذلك، ستقوم ورشة عمل المصفاة الثانية بإجراء المزيد من أعمال التدقيق الداخلي التفصيلية، واتخاذ المشكلات والنتائج كدليل إرشادي، والبدء من النظام القياسي، والتعمق في أسباب الإدارة، وتطوير آلية طويلة المدى، وتحقيق التحقيق التنازلي للمشاكل والسعي التصاعدي للمسؤوليات.قال نائب مدير إنتاج ورشة العمل: "من الدماغ إلى القلب إلى تطبيق التعلم هي عملية طويلة، ولكن طالما أن العمل المعتاد في التراكم والتلخيص، يمكن أن يعوض تدريجياً أوجه القصور الإدارية، ويحقق حقًا هدف القضاء على المعايير المنخفضة والمشاكل المتكررة.
وقت النشر: 26 مارس 2022