معيار إدارة العزل والتحكم في الطاقة (LOTO) لعزل الطاقة في مصفاة رقم 2
تهدف إدارة عزل الطاقة المحسّنة إلى منع التسرب العرضي للطاقة الذي قد يؤدي إلى إصابة الأفراد أو تلف الممتلكات... مؤخرًا، في اجتماع الإنتاج بورشة المصفاة الثانية، شرح مسؤول السلامة في الورشة مفهوم "عزل الطاقة" شرحًا وافيًا.إجراءات العزل والتحذير"المعايير الإدارية". وقد نُفذت ورشة العمل مؤخراً على نطاق واسع أنشطة تعليمية لموظفي الإدارة بعنوان "تعلم المعايير، وفهم المعايير، والعمل بالمعايير"، وذلك لاتخاذ "الخطوة الأولى" نحو تحسين الإدارة.
تهدف إدارة عزل الطاقة المحسّنة إلى منع التسرب العرضي للطاقة الذي قد يؤدي إلى إصابة الأفراد أو تلف الممتلكات... مؤخرًا، في اجتماع الإنتاج بورشة المصفاة الثانية، شرح مسؤول السلامة في الورشة مفهوم "عزل الطاقة" شرحًا وافيًا.إجراءات العزل والتحذير"المعايير الإدارية". وقد نُفذت ورشة العمل مؤخراً على نطاق واسع أنشطة تعليمية لموظفي الإدارة بعنوان "تعلم المعايير، وفهم المعايير، والعمل بالمعايير"، وذلك لاتخاذ "الخطوة الأولى" نحو تحسين الإدارة.
قبل ذلك، من خلال تطوير بناء النظام، حققت ورشة العمل نتائج أولية في أعمال التدقيق الداخلي الروتينية، ولكن لا تزال هناك بعض المشكلات ذات المستوى المنخفض التي تم حظرها بشكل متكرر.
من خلال تحليل معمق للأسباب، تبيّن أن ورشة العمل لم تُطوّر آلية فعّالة طويلة الأمد على مستوى معايير النظام، مما أدى إلى ظاهرة "التوحيد والتكرار". وأشار تقرير عمل مدير ورشة العمل إلى اتجاهات تحسين إدارة الورشة، حيث ينبغي دمج متطلبات الورشة مع خصائص العمل المرحلي، مع تركيز كل فرد على مراجعة المعيارين شهريًا. كما ينبغي وضع خطة التدقيق في بداية الشهر، وتقديم ملاحظات الإدارة في نهايته، بما يعكس الدقة والتمييز، وتحقيق التغطية الكاملة لمعايير الإدارة كل ستة أشهر.
بهدف إبراز أثر التدقيق الداخلي في العمليات اليومية وتطبيق مبدأ "التقييم الثلاثي"، جمعت ورشة العمل الثانية في المصفاة بين العمل الرئيسي وخطة التدقيق الداخلي التي بدأت في مارس، ودرست معايير الإدارة في اجتماع الإنتاج الأسبوعي يوم الاثنين. وخلال شرح محتوى المعيار، أوضح المسؤولون عن كل مهنة جوهره والمشاكل التي قد تحدث أثناء التنفيذ، مستندين إلى خبراتهم السابقة ومشاكل التدقيق والحوادث التي وقعت في الورشة.
وبناءً على ذلك، ستُجري ورشة التكرير الثانية مزيدًا من التدقيق الداخلي المُفصّل، مُتخذةً المشكلات والنتائج مرجعًا لها، بدءًا من النظام المعياري، والتعمق في أسباب الإدارة، ووضع آلية طويلة الأجل، وتحقيق التحقيق المُعمّق في المشكلات ومتابعة المسؤوليات. وقال نائب مدير الإنتاج في الورشة: "إنّ الانتقال من العقل إلى القلب ثم إلى تطبيق المعرفة عملية طويلة، ولكن طالما استمر العمل المعتاد في التراكم والتلخيص، يُمكننا تدريجيًا تدارك أوجه القصور الإدارية، وتحقيق هدف القضاء على تدني المعايير وتكرار المشكلات".
تاريخ النشر: 26 مارس 2022
